1.在离职的人群当中，的确有一部分人是因为领导不好或者同事不和而离职的。也有一部分是因为家庭原因，父母原因或者是孩子原因。但更多的人，离职还主要是因为发展前景不明朗，或者晋升无望，薪资不满。
2.目前90后的就业人群，对于一份工作的期待，和其他年龄层的职场中人，还是有差异的。他们可能更看重一份工作的舒适度，即便是工作环境不太满意，也有可能会离职。这种职业价值取向，不分对错。随着时代不断向前发展，每一个群体都可能会发生价值变化。如此来看，在90后群体当中，因为领导不好或者同事不和而离职的，还是有一定比例的。
3.其实职场人际关系历来是一个，永恒不变的话题。在这里，大家存在利益关系，很多情况下亦敌亦友，难免会存在各种各样的矛盾和冲突。如果可以忍受，或者有能力去化解，当然就不必离职。如果每天备受煎熬，离职就是一种果断的止损方式。如何选择？就看你的，具体情况了。
4.在现在的互联网企业当中，越来越多的公司会用简单的职场关系和舒适的办公环境，去吸引年轻人入职。你看，年轻人的诉求正在得到招聘企业的认可。但是话又说回来，无论在外办公，还是在家办公，无论是现代企业，还是未来企业，总会无法避免和人打交道。懂得一些人际交往常识和人情世故，对于一个人的职业生涯来说，必然利大于弊。
此外，其他回答
切记不要把坏情绪带到工作中，没有人回去体谅你的情绪，更不想知道你究竟发生了什么，别人只会知道你的脆弱不堪，仅此而已。
.职场就像动物世界一样，优胜劣汰，适者生存，如果你想在公司待下去，你必须把自己变得更加优秀，因为没有一个公司会养废物，这句话很刺耳但绝对实用！
我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
员工因谁辞职？
据估计，65% 的员工辞职是因为自己的经理。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4 类：
1、轻视他们的人

有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？不是因为公司？ 英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《决断两秒间》（Blink）一书中写道，人际关系专家约翰·高特曼（John Gottman）能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？侮辱。如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。
据我观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。那么，有什么解决办法吗？发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。
2、不值得信任的人

你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
◆ 言行不一致 ◆ 将个人利益置于团体利益之上◆ 隐瞒信息
◆ 撒谎或说话半真半假 ◆ 思想保守
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。
职场新人不管自己能力多强，经历多丰富，来新公司前，要做的就是低调；不要把自己所有的才华都展示出来，因为这样会让你的上司感到威胁；虽然上司不那么邪恶，但他们需要保护自己。你一来就让他有压力，为保饭碗不得不痛下杀心；我们不要去怨恨，只怪自己太嫩；一个再仁慈的人，当你要夺他的命的时候，他都是要反击的。
3、能力不足的人

有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？不是因为公司？ 我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。
4、没有安全感的人

优秀的领导会做到以下两点：培养其他领导，工作出色。缺乏安全感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培养下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威胁。员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况，不要归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要归咎于领导。不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。
如果你想留住最优秀的人才帮助公司完成使命，你就要成为更优秀的领导，不管你是哪一层级的领导！
职场中第一个被抓的都是小人物，背后还有大人物，很可能是公司里高管；老板知道不想把事情闹大，还需要高管去辅佐自己，如果这时落井下石，小事搞大，弄的老板不得不彻底彻查，你还在沾沾自喜，其实老板这个时候对你印象极差，你把老板不愿意挑明的事情挑明了，以后的日子绝不好过。
职场新人有自己的想法，以为这样自己有价值。你再怎么有能力，如果你遇到了一个无能的上司，那么请你离开他，要不然你的日子就会很难受。好上司会去征求员工意见，如果你们讨论的结果不是你心里认可的想法，但上司一旦定了，你就要义无反馈的去做好，事情做好就是给上司争面子。
优秀的领导会做到以下两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。缺乏安全感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培养下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威胁。
员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是**他们。他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。如果领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。
对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况，不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要反思领导到底哪些做得不对。不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。
如果你想留住最优秀的人才帮助公司完成使命，你就要成为更优秀的领导，不管你是哪一层级的领导！
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